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减少成本浪费从根本提升接线端子价值

  产品的价格是由市场决定的,特别是我们接线端子连接器这类工业产品,产品的价格随市场经常会有波动。反观我们的产品,因为安规认证、模具、结构、材料等多数都已固定,很难精简。更多的接线端子只能从生产工艺,生产效率,减少内部浪费的角度不断降低产品的制造成本。

在企业的内部,经营者通常职位比较高,从上而下,人员的经营意识逐层相对不断下降,往往很难理解最高经营者的苦衷,更不会积极主动地分担经营者的压力与责任。通过学习可以提高经营者的企业经营的理念。最终,以“大家族主义”方式经营企业,让员工共同参与经营接线端子生产和销售,为同一个愿景目标去努力,从而减少和消除劳资双方的对立。

 设计过程中的不严谨,不合理,造成的产品修改和产品质量问题是部门浪费的重点。为此我们重点要在这块需要不断改善。我们坚信制度强于个人能力。通过集思广益可以为设计工程师广开言路,而且接线端子产品开发本身也是一个跨部门分阶段的工作,可以让相关部门第一时间了解产品开发的进程。从而可以提前规划相关的配套资源,为批量生产做准备。

调整产品开发的流程。如新开发的导轨式接线端子产品,2.5-16平方,单层和多层产品,接线和接地,规格很多;设计时需要先将所有的款式作为整体方案一起设计,执行每个平方规格的产品,先下发执行单层的一款规格,产品验证成熟后再复制成多层其它规格的产品。这样也可以减少同类产品修改的次数。


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